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Date: 13 agosto, 2019

#MyPlaceGardenHotels, el nuevo concurso de Garden Hotels en Instagram

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La cadena hotelera Garden Hotels arranca motores con un nuevo concurso de Instagram con el que quiere premiar la participación de los usuarios que envíen fotografías de sus vacaciones en los hoteles que la cadena posee en Mallorca, Menorca, Ibiza y Huelva y compartan su experiencia vacacional con la comunidad virtual


Garden Hotels ha puesto en marcha #MyPlaceGardenHotels, un nuevo concurso de Instagram con el que anima a todos los usuarios a participar compartiendo varias fotografías que muestren sus experiencias en los hoteles de los que la cadena dispone en Baleares y en Andalucía con el fin de premiar a uno de sus seguidores con una estancia de 3 noches en régimen Todo Incluido para dos personas en uno de sus alojamientos.

Los interesados en participar deberán compartir sus fotografías en Instagram explicando cuál es su lugar o lugares favoritos del hotel en el que se hayan hecho la fotografía con el hashtag #MyPlaceGardenHotels y añadiendo la ubicación del alojamiento y etiquetando a la cuenta principal de la cadena, “GardenHotels”.

El periodo de envío de imágenes finaliza el 31 de agosto de 2019 a las 23h. El ganador se seleccionará de manera aleatoria el viernes día 6 de septiembre, notificándose a través de Instagram ese mismo día mediante un post. A partir de ese momento la persona seleccionada deberá ponerse en contacto con la cadena mediante un mensaje privado en el que indicará sus datos personales en un plazo que finaliza el 13 de octubre a las 11am. En el caso de no recibir ningún mensaje, la cadena seleccionará de manera aleatoria a otro ganador.

El premio no incluye gastos de transporte, propinas, excursiones, ni los gastos producidos por la ecotasa y las fechas de reserva deberán efectuarse en temporada baja del año 2020, siempre sujeto a disponibilidad. Todos los participantes deberán de ser mayores de 18 años, disponer de perfil en Instagram, cumplir los plazos de entrega y no podrán pertenecer al equipo laboral de la cadena ni ser familia directa.

Garden Hotels
Garden Hotels es una cadena hotelera con una trayectoria de 30 años en el sector del turismo y con una fuerte identidad sostenible que apuesta por ofrecer servicios a familias, parejas y grupos de amigos en entornos vacacionales como las zonas de costa de Mallorca, Menorca, Ibiza y Andalucía.

Fuente Comunicae

Atos impulsa el protagonismo femenino en el mercado FinTech

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Atos impulsa el protagonismo femenino en el mercado FinTech

Atos ha convocado la primera Female FinTech Competition, cuyo objetivo es promover el liderazgo de la mujer en la innovación y el desarrollo del mercado FinTech


Atos, líder mundial en transformación digital, ha anunciado la primera Female FinTech Competition, cuyo objetivo es promover el liderazgo de la mujer en la innovación y el desarrollo del mercado FinTech.

La ganadora se unirá al Programa FinTech global de Atos, que incluye FinHub, que facilita su incorporación acelerada y el acceso a la extensa red de Atos, formada por las principales compañías de servicios financieros, que incluye a 13 de los 20 bancos más grandes del mundo y a 15 de las 30 principales organizaciones de seguros del mundo. Asimismo, la ganadora tendrá también acceso a FinLab, a través del cual Atos ayuda a FinTechs a desarrollar sus ofertas combinando experiencia y soluciones para probar, crear y desarrollar nuevos servicios.

Cualquier FinTech fundada por una mujer o que cuente con una mujer en su equipo de alta dirección podrá participan en esta competición presentando un “caso de negocio”. El primer premio supondrá la incorporación al programa FinTech de Atos. Por su parte, las ganadoras del "Premio a la Excelencia" contarán con el asesoramiento de un experto de Atos en FinTech y podrán acceder a su Laboratorio FinTech.

Atos anima a las mujeres que están interesadas en formar a profesionales FinTech a registrarse en la web de la Competición para compartir sus conocimientos y experiencia.

Las FinTech participantes, tanto en la competición como en el área de formación, deben registrarse antes del 31 de agosto de 2019 en https://engage.atos.net/female-fintech-2019. Los casos de negocio deben presentarse antes del 27 de septiembre. Del total de competidoras, se preseleccionarán los seis mejores proyectos y las FinTech ganadoras se darán a conocer en el TechQuartier, que se celebrará en Frankfurt el 22 de octubre.

MediaKit

Fuente Comunicae

Dámaso Avilés descubre una isla entre España y América

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Formada por lo que parecen ser volcanes, Dámaso Avilés descubre una isla entre España y América. La misma está localizada justo en medio del Océano Atlántico. La Isla Yanira es una majestuosa y encantadora isla rodeada en su totalidad por las más sorprendentes cascadas jamás antes imaginadas. Pronto será noticia en todo el planeta este monumental descubrimiento del cual ya se está comenzando a circular valiosa información


Formada por lo que parecen ser volcanes, Dámaso Avilés descubre una isla entre España y América. La misma está localizada justo en medio del Océano Atlántico. La Isla Yanira es una majestuosa y encantadora isla rodeada en su totalidad por las más sorprendentes cascadas jamás antes imaginadas. Pronto será noticia en todo el planeta este monumental descubrimiento del cual ya se está comenzando a circular valiosa información.

El profesor Avilés pone al descubierto su hallazgo en su página web damasoaviles.com la cual presenta datos sorprendentes acerca de esta isla. Dámaso Avilés se ha ganado el afecto de miles de personas que le siguen fielmente desde que anunció que su mente maestra había creado La Isla Yanira (La llegada de Perzímides). Es el primer libro de una trilogía que promete ser una de las más vendidas en todo el mundo ya que trata importantísimos temas como la conservación del ambiente, la inclusión y el respeto por la diversidad.

La Isla Yanira / The Yanira Island ya está a la venta en Amazon, Barnes & Noble, Playstore y iTunes en inglés y en español, y en el caso específico de la obra en inglés también se encuentra en Booktopia.

Tanto sus personajes como sus vivencias, muestran la importancia del despertar al nuevo siglo XXI en que se está viviendo y en donde se debe aceptar a todos como son y no mostrar desprecio por preferencias o por cuestiones de color, ya que se es una sola raza en este planeta: la raza humana.

La Isla Yanira ya tiene un gran sitial entre el público joven y adulto y en el corazón de los que defienden la igualdad.

La Isla Yanira una isla nunca antes vista.

http://damasoaviles.com

Facebook: Dámaso Avilés / Website http://damasoaviles.com

Fuente Comunicae

El Plan Estratégico ya marca el rumbo de Cione hacia un futuro ilusionante

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Fue presentado a la prensa del sector en la sede de la cooperativa en las Rozas, ya con los primeros y magníficos datos de ventas de las primeras colecciones de 'cione', la nueva marca de la cooperativa, que han superado las mejores expectativas


El equipo directivo de Cione Grupo de Ópticas ha presentado a la prensa del Sector Óptico y farmacéutico las líneas maestras de su Plan Estratégico 2019-2022. Su entrada en vigor, a continuación de su puesta de largo en la Asamblea 2019, ha generado una ola de entusiasmo y de energía positiva sin precedentes en la cooperativa, que se mantiene en el tiempo y que se ha traducido ya en unos magníficos volúmenes de ventas de la nueva marca 'cione', proyecto estrella del PE.

Después de este año de cambios, el primero desde que Miguel Ángel García asumiera la dirección general de la cooperativa, el presente, julio de 2019 se ha convertido en un excelente punto de partida hacia dónde quiere llegar Cione en los próximos años. En la actualidad, Cione es la distribuidora líder del sector óptico, con un 9% de cuota de mercado –el doble en algunas regiones del país- y “con la más sólida oferta de productos y servicios para ofrecer al óptico independiente”, afirmó García. De hecho, en el primer cuatrimestre del año 2019, las ventas del óptico Cione han crecido muy por encima de la media del mercado, teniendo una presencia importante, además, en cada una de sus facetas (monturas, lentes oftálmicas, contactología y audiología).

El objetivo y los cuatro pilares del PE
García afirmó ante los periodistas que, “tan importante como el destino al que queremos llegar, es cómo hemos decidido construirlo”. Por eso, el Plan Estratégico 2019-2022 se ha elaborado, desde septiembre de 2018, gracias a multitud de análisis internos y externos, a la escucha activa de los socios y a su participación real a través de numerosas encuestas y entrevistas y talleres de trabajo. Además de ópticos y personal de Cione, la elaboración del PE cuenta con aportaciones de proveedores y líderes de opinión del sector.

El objetivo del Plan Estratégico es el de consolidar a Cione, la red de ópticas líder en el ámbito de la salud visual y auditiva en España y Portugal, combinando para ello la mejor relación entre la calidad y el precio, con una apuesta diferencial por el servicio, y no de cualquier forma, sino de acuerdo con unos principios y valores éticos, apostando por la RSE.

Así, los cuatro pilares del Plan Estratégico 2019-2022 son: ser la mejor opción en precio y surtido para el óptico independiente; convertir a Cione en un referente de innovación en salud visual y auditiva; desarrollar servicios de valor; y fortalecer la fidelidad del socio. Estos cuatro pilares se desarrollan en 40 proyectos, ya definidos en el tiempo, con un líder para cada uno de ellos, y con los volúmenes de inversión necesarios para acometerlos.

El equipo directivo de Cione se refirió a los tres proyectos clave del PE 2019-2022. Enmarcado en el eje Ser la mejor opción en precio y surtido para el óptico independiente, la iniciativa estrella de la cooperativa en este sentido es la nueva marca de monturas de la cooperativa: 'cione'. “Cione tiene potencial para generar nuevo negocio y para llegar a nuevos clientes. Y, para lograrlo, hemos simplificado las marcas con el fin de focalizar nuestros esfuerzos en la comunicación de 'cione', que es la gran apuesta de la cooperativa por la moda”, explicó Patricia Hernández, directora de Producto de Cione. Después de su presentación e inicio de comercialización tras la Asamblea, las cifras de ventas están superando las mejores expectativas. Más del 40% de los socios de Cione ya han adquirido volúmenes de 'cione', tan sólo unos días desde su puesta a la venta. “Con 'cione', buscamos notoriedad en el cliente final. Nos dirigimos a un público más joven, con la moda y una magnífica relación calidad precio como argumentos, pero sin descuidar los básicos que también entrarán en las colecciones”, añadió Hernández. 'cione' concede además gran importancia a detalles como el packaging, y está fabricada con acetatos exclusivos. “Queremos que 'cione' sea la primera opción de ventas de nuestros socios, esperamos que sea un superéxito, como indican sus primeros resultados”, terminó.

El segundo pilar del Plan Estratégico es la Apuesta por la innovación, cuyo proyecto abanderado es LÓÒKTIC. Con la generación de citas ha llegado el primer gran éxito del e-Commerce de la mayor red de ópticos. LÓÒKTIC ya ha recibido 600.000 visitas de usuarios únicos y ha generado 9.000 citas captadas online y convertidas en visitas reales a ópticos de Cione, cuenta con una base de datos de 30.000 clientes y lo han usado ya más de 500 ópticas de la cooperativa. Traducidas en números, las ventas generadas equivalen a un millón de euros, según ha explicado José Luis Pablos, director de la Oficinal Digital de Cione. “Un año después de su lanzamiento, es un proyecto ilusionante, con cifras que nos convierten en una de las plataformas líderes del comercio electrónico en este apartado, y que nos llenan de optimismo para el futuro”, ha señalado. Pero la innovación, en Cione, es mucho más. “Está en el ADN de la cooperativa. Por eso, lo que buscamos es crear un ecosistema de innovación, el liderazgo digital, ser un referente en nuevos productos, en servicios y modelos de negocio. Hemos diseñado un sistema en el que los socios participan en la captación de ideas, parecido al de la generación de Start Ups, y también vinculado a las universidades”, señaló en este sentido el director de la Oficina Digital.

El tercer eje del Plan Estratégico es el Desarrollo de servicios de valor. Cione trabaja en la evolución de los grupos de imagen y en la nueva dimensión de a Cione University, como otro de los proyectos de calado que es en materia de desarrollo de servicios de valor.

El cuarto y último pilar del Plan Estratégico, centrado en Fortalecer la fidelización, está basado en la escucha activa del socio, clave del nuevo Cione. MyCione Online encabeza este eje, como explicaron ayer Felicidad Hernández, directora de Comunicación, y Juan Ara, director de Sistemas de Cione. MyCione Online es el nuevo canal de comunicación de Cione con sus socios. Ha sido diseñado para que el óptico lleve a cabo sus gestiones con la cooperativa de una manera directa, fácil y cómoda a través de una oficina virtual online abierta 24/7/365.

Fuente Comunicae

Seis claves que los hoteles deben tener en cuenta para atraer a las nuevas generaciones de huéspedes

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En España, el número de reservas directas ha aumentado considerablemente en los últimos años, por lo que se ve una proactividad por parte de los hoteleros en luchar para que el viajero reserve directamente a través del hotel. Según Euromonitor Internacional, los hoteles están ganando terreno ya que en 2019 se estima que las reservas directas de hotel hechas a través de internet generen más de 2,796 millones de euros, lo que supone un 66% más que en 2014


SiteMinder, la plataforma de captación de viajeros líder mundial en la industria hotelera, expone seis claves para conseguir más reservas directas en un mundo en el que los consumidores tienen más opciones que nunca y son los hoteles los que deben atraer al huésped para que reserven a través de su canal directo, sin intermediarios.

Los seis pasos que un hotelero debe dar para aprovechar a fondo este contexto son, según el análisis realizado por SiteMinder, los siguientes:

La web de los sueños de cualquier huésped
Existen innumerables plataformas de creación de páginas web de hotel que pueden guiar al hotelero paso por paso para montar el escaparate perfecto para el alojamiento. Es importante que cuente con una calidad de las imágenes muy alta, que cada estancia, habitación, y rincón del hotel tenga, por lo menos, cuatro fotos que muestren el espacio y algunos de los detalles que haya y que representen al hotel. Además, el contacto para reservar, tanto por e-mail, como por teléfono debe estar visible en todo momento. En el menú de la web, hay que incluir las tarifas de las habitaciones para que el huésped tenga una idea casi exacta de cómo va a ser su estancia. Por último, la página web debe adaptarse a cualquier dispositivo: móvil, tablet u ordenador.

Un motor de reservas sencillo y eficaz
El uso de un motor de reservas es la mejor manera de conseguir huéspedes, tanto nuevos como aquellos que ya conocen el hotel. Hoy en día casi todo el mundo tiene un teléfono en el que realiza búsquedas, reservas, recomendaciones, etc. Por eso es importante contar con un botón en la web que atraiga a los viajeros a realizar la reserva con un simple clic. El problema en este tipo de plataformas es la cantidad de pasos que los huéspedes tienen que dar para realizar la reserva. La clave está en la sencillez del proceso: hacer clic en la imagen de la habitación que se quiere reservar, introducir los datos del huésped: nombre, apellidos, e-mail y de ahí los datos de la tarjeta. Muchas veces los propios navegadores guardan los datos de las tarjetas y ahora es más sencillo que nunca darle a un clic, introducir el pin para la autenticación del pago (PSD2-SCA), vigente a partir del próximo 14 de septiembre, y obtener la confirmación de la reserva. No debería llevar más de 4 minutos conseguir una habitación de hotel.

Ofertas increíbles que no puedan dejar escapar
Las agencias de viaje online son grandes aliadas para cualquier hotel ya que les ayudan a darse a conocer y les proporcionan huéspedes nuevos. Sin embargo, la mejor manera para competir manteniendo la misma tarifa por habitación es dar ofertas. La mayoría de los viajeros que reservan online un hotel antes han ido a ver la web de ese alojamiento, han leído críticas, buenas o malas, sobre ese alojamiento y han comprobado que ese es exactamente el hotel que buscan. Ahí es donde el hotelero juega un papel importante. Cuando el huésped acuda a la página web, se le debe dar la opción inmediata de reservar y ofrecer algo a cambio, ejemplo: oferta del mes: “reserva ahora y obtén un desayuno para dos personas gratis incluido en el precio de la estancia”. Así se ganará al huésped y se ahorrarán las comisiones.

Ofrecer la opción de cancelación
Siempre que se habla de reservas directas viene la pregunta de ¿y si hay cancelaciones? Las cancelaciones son el gran rompecabezas de las reservas. Sin embargo, es tan necesario contar con una política de cancelaciones flexible como con una página web o motor de reservas apropiado. Es una de las razones por las que muchos viajeros optan por las agencias de viaje online en lugar de reservar a través del hotel directamente. La opción de cancelación inmediata y fácil debería ser un factor imperativo ya que aporta seguridad y tranquilidad a la persona que realiza la reserva.

Gestionar la reputación de la marca
¿Qué pasa cuando los huéspedes se van? Si los huéspedes que se hayan alojado en el  hotel han tenido una experiencia agradable, recomendable y repetible, no se puede perder la oportunidad de que quede en el olvido. No se sugiere un bombardeo de ofertas y descuentos pero sí es importante que, después de su estancia, el hotel les envíe un e-mail agradeciendo su confianza y proponiendo que dejen una recomendación en algún portal de opiniones como, por ejemplo, TripAdvisor. También se puede utilizar este canal para enviar, muy de vez en cuando, alguna oferta o descuento especial de temporada baja, de fin de semana, etc. Mantener ese ligero contacto con los huéspedes puede ayudar a que los conserves y a que ganes a muchos otros si lo se hace bien.

Invertir en presencia online
Invertir en SEO muchas veces puede ser la solución para dar más visibilidad a un alojamiento y posicionarlo en los buscadores entre las primeras opciones. De esta forma, cuando una persona escriba en un buscador como Google los términos, por ejemplo, ‘hotel boutique en Cantabria’, directamente aparecerán los hoteles de este estilo que estén ubicados en esta región y que hayan invertido en SEO para aparecer entre los primeros resultados de la web de Google.

Otra estrategia muy eficaz consiste en ofrecer las mismas tarifas en todos los canales de reserva, tanto en la web del hotel como en las agencias de viaje online. Así, se podrá competir ofreciendo algo extra y especial a los huéspedes siempre que reserven en el canal directo, pero ofreciendo el mismo precio. Se podrá ganar la confianza del huésped y una reserva directa más.

Fuente Comunicae

Las empresas de Ceuta y Melilla en la última posición en emisión de facturas electrónicas en 2018, según un estudio de Seres

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Ceuta y Melilla se localizan en el último puesto del ranking de uso de factura electrónica en 2018 en volumen de facturas electrónicas intercambiadas. En cuanto al volumen de empresas que facturan electrónicamente se sitúa también en el último lugar


Ceuta y Melilla se situaron en 2018 en la última posición en emisión de facturas electrónicas con un 0 % del total de los documentos emitidos a lo largo del año. Según el “Estudio sobre el uso de Factura Electrónica” realizado por SERES, empresa pionera y especialista desde hace 30 años en soluciones de intercambio electrónico seguro de documentos.

Por volumen de empresas que emiten facturas electrónicas, Ceuta y Melilla representaron en 2018 un 0,23 % del total; convirtiéndola en las últimas del ranking por empresas. En el apartado de volumen de facturas recibidas, Ceuta y Melilla se situaron también en la última posición, con el 0,02% en 2018, manteniéndose estable con respecto al 0,02 % de 2017. Al analizar el volumen de empresas receptoras, las ciudades autónomas se situaron en la última posición con un 0,21% frente al 0,24 % registrado en 2017.

Total nacional
De acuerdo con el estudio, el número de facturas electrónicas procesadas en 2018 en España ascendió a 181.884.086 documentos, un 14,92% más que en 2017, según el Estudio SERES de Implantación de la Factura Electrónica en España 2017-2018. Del total, 147.953.331 documentos corresponden a transacciones entre empresas (B2B), 22.292.891 a operaciones entre empresas y las administraciones públicas (B2G) y 11.637.864 a ventas de empresas a particulares (B2C).

Según el informe, gracias al uso de la factura electrónica, las empresas españolas se ahorraron en 2018 algo más de 900 millones de euros en la gestión de las facturas recibidas y 511 millones de euros en la gestión de las facturas emitidas. También se ahorraron 662.145 horas en la tramitación de las facturas recibidas y 106.963 horas en las emitidas, además de reducir de manera significativa el impacto medioambiental derivado de la eliminación del uso de papel.

Por tamaño de negocio
Por tamaño, la mediana empresa representa el 45,48% de las empresas emisoras y el 37,57% de las receptoras, la pequeña empresa reúne al 23,8% de las emisoras y el 26,17% de las receptoras, la gran empresa supone el 22,48% de las emisoras y el 24,48% de las receptoras y, finalmente, las micro empresas representa el 8,24% de la emisión y el 11,78% de la recepción.

La implantación del Suministro Inmediato de Información (SII) -el IVA online- en las Comunidades Forales – País Vasco y Navarra- en enero de 2018 ha impulsado el uso de la factura electrónica en estos territorios, favoreciendo la transformación de los procesos internos de muchas empresas transformen sus procesos internos que vean en la factura electrónica un gran aliado para cumplir con la obligación. Algo asimilar ocurrirá en Canarias, en 2019, tras la implantación de SII a principios de enero de este año.

Por su parte, la obligatoriedad de la factura electrónica para los subcontratistas de las AAPP ha tenido sus efectos y los seguirá teniendo en el futuro, como se aprecia el incremento de uso de la factura electrónica registrado en las operaciones B2G. La evolución de la normativa de facturación electrónica a las Administraciones Públicas - en vigor desde 2015 - ha dado lugar, en 2018, a la obligatoriedad de uso de la factura electrónica para los subcontratistas del Estado. Así, desde el 1 de julio de 2018, las empresas subcontratadas que trabajan para proveedores de las AAPP españolas están obligadas a facturar electrónicamente a los contratistas cuando el importe de los trabajos o servicios supera los 5.000 euros.

Resultan relevantes, sobre todo de cara al futuro, el éxito internacional de la factura electrónica y los impulsos dados por la Unión Europea para normalizar su uso entre los países miembros. Un impulso a que ha permitido el desarrollo, a lo largo de 2018, de un nuevo formato común de factura electrónica cuyo uso es obligatorio en las contrataciones públicas europeas desde el 18 de abril de 2019.

“En los últimos años -comenta Alberto Redondo, director de Marketing de SERES para Iberia y LATAM- asistimos a un fuerte crecimiento orgánico de la factura electrónica entre las empresas españolas, que va amplificando su capilaridad geográfica y sectorial”. Un crecimiento que, según Redondo, mantienen las tendencias. “Las medianas empresas siguen siendo el colectivo de usuarios de e-factura más importante y, al mismo ritmo, con menor escala, sigue creciendo el número de grandes y medianas empresas usuarias. Del mismo modo, por sectores se mantiene el liderazgo del sector Servicios, seguido por Industria y, a más distancia, el Sector Primario”.

2019, nuevo punto de inflexión
A pesar de la contracción del crecimiento económico en la zona euro, todo parece indicar que 2019 será un año muy importante para la universalización de la factura electrónica en la UE. El nuevo estándar europeo de factura electrónica, que es obligatorio en las relaciones B2G desde el pasado 18 de abril, y las primeras iniciativas nacionales que apuntan a una obligatoriedad general del uso de la e-factura serán el espaldarazo definitivo a la desmaterialización de la factura y al impulso del intercambio electrónico de otros documentos. “La e-factura es una pieza clave de la transformación digital de los negocios y sus efectos positivos empezarán a notarse en el conjunto de la sociedad”, añade Alberto Redondo.

Acerca del estudio
El Estudio analiza la implantación de la factura electrónica en el sector empresarial de España, ofreciendo datos tanto a nivel nacional como autonómico. El Estudio realiza una comparativa entre el primer semestre de 2018 y el mismo periodo del año anterior.

Desde 2009, SERES elabora anualmente los Estudios de Implantación de la Factura Electrónica en España con el objetivo de contar con un indicador fiable de su adopción por el tejido empresarial y evolución en el tiempo. Hoy el Estudio es un referente nacional al aportar una completa perspectiva del volumen total de documentos tramitados y empresas usuarias, tanto en emisión como recepción, y su distribución geográfica y por tamaño de empresa.

Gracias al Estudio de SERES, se pueden identificar las transformaciones que han sufrido los sectores más activos en el uso e implantación de factura electrónica en el transcurso de los últimos años y conocer qué Comunidades Autónomas han aumentado su volumen de facturas en este periodo y la evolución de la situación en nuestro país para determinar qué medidas son necesarias para su fomento y difusión.

Consultar los estudios aquí: https://es.groupseres.com/estudios-mercado

Análisis de la Ley 25/2013: https://es.groupseres.com/facturae/obligatoriedad-proveedor-aapp

Ley 25/2013, de 27 de diciembre, de impulso de la factura electrónica y creación del registro contable de facturas en el Sector Público:

"Artículo 1. Objeto. Constituye el objeto de la presente Ley impulsar el uso de la factura electrónica, crear el registro contable de facturas, regular el procedimiento para su tramitación en las Administraciones públicas y las actuaciones de seguimiento por los órganos competentes."

http://es.groupseres.com/facturaelectronica/normativa

Fuente Comunicae

Cobee, finalista del BBVA Open Talent 2019

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La startup ha sido preseleccionada en una primera fase de entre más de 800 proyectos a nivel mundial


Cobee, plataforma online que unifica, simplifica y automatiza la gestión de beneficios sociales y retribución flexible de los empleados, es uno de los 10 proyectos españoles preseleccionados (56 en todo el mundo) en en la primera fase de la undécima edición de BBVA Open Talent, la mayor competición de startups fintech del mundo.

En las próximas semanas se decidirá en un “pitching” las startups que competirán en la ronda final, en la que participarán una docena de empresas. Además de un premio de hasta 100.000 euros, los ganadores y finalistas de BBVA Open Talent 2019 podrán entrar en el programa de aceleración del banco, y solicitar una plaza para participar en el programa de pruebas de concepto de BBVA.

Fundada en 2018 por Borja Aranguren y Daniel Olea, esta startup ofrece la posibilidad a cualquier empresa de adherirse a un plan de retribución flexible que le permita retener el talento y aumentar la motivación de sus empleados; sin intermediarios, sin necesidad de realizar inversiones y sin incrementar los costes de gestión de la compañía.

Una plataforma “all in one”
El sistema desarrollado por Cobee permite unificar en una misma herramienta todos los beneficios que pueden ofrecerse a los empleados: comidas, guardería, transporte, seguro médico, formación, planes de pensiones, etc. La compañía contrata el servicio, da de alta a sus empleados y configura los beneficios que les va a ofrecer a través de la plataforma web, de forma rápida y sencilla y sin proveedores intermediarios que elevan los costes de gestión.

Su plataforma se vincula a una app y a una tarjeta VISA que recibe cada empleado para poder abonar comidas, transporte, guardería, formación o seguro médico. La fórmula de Cobee permite al usuario disfrutar de retribución flexible conforme éste la utiliza (sin previsiones ni bloqueos de dinero) y cuenta con una interfaz digital que muestra al usuario los consumos realizados y el ahorro conseguido en cada uno de ellos (equivalente al porcentaje de IRPF aplicable). De esta manera, además de reducir de forma relevante el tiempo diario dedicado por la empresa a gestiones manuales, Cobee consigue aumentar la adhesión y satisfacción de los empleados significativamente.

 

Fuente Comunicae

El aeropuerto de Málaga el mejor valorado a nivel nacional por la calidad de sus servicios

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Los aeropuertos de Josep Tarradellas-El Prat de Barcelona y el de Palma de Mallorca entre los peores. El ranking mundial en cuanto a calidad de servicio lo lidera el Aeropuerto de Changi en Singapur que, entre otras cosas, cuenta con una gigantesca cascada en su interior


AirHelp, la organización más grande del mundo que defiende los derechos de los pasajeros aéreos, en su ranking anual AirHelp Score 2019, ha calificado a los mejores aeropuertos del mundo en función de su calidad de servicio, opciones de alimentos y tiendas, tiempos de espera de seguridad y servicio de limpieza. El mejor aeropuerto del mundo clasificado en el ranking en ese aspecto, es el Aeropuerto de Changi en Singapur que, además de excelentes servicios, tiene la cascada interior más alta del mundo: un chorro de agua de 40 metros, rodeado de un bosque cubierto que se vierte desde una ventana del techo de cristal y acero hasta el centro del edificio.

Al aeropuerto de Singapur le siguen de cerca el aeropuerto internacional Delhi y el aeropuerto Mumbai Chhatrapati Shivaji, ambos en la India, superando todos los 9/10 de valoración. El lado opuesto lo ocupan los aeropuertos de Berlin Schönefeld, en Alemania; el aeropuerto de Los Ángeles en Estado Unidos y el aeropuerto Henri Coandă en Romania.

Aeropuertos de España: el aeropuerto de Málaga ofrece los mejores servicios
En cuanto a los aeropuertos españoles, respecto a estándares de servicios, el mejor es el Aeropuerto de Málaga-Costa del Sol con un 8,7/10 seguido del aeropuerto de Alicante y el de Valencia, ambos con un 8,6/10 de valoración. El aeropuerto Madrid-Barajas Adolfo Suárez, se posiciona en el cuarto puesto con un 8,5/10.

Entre los servicios que destacan del aeropuerto de Málaga, el cuarto con mayor número de pasajeros en España, están los relacionados con la restauración: cuenta con restaurantes como Jamie´s Dali, de la mano del chef británico Jamie Oliver o el conocido japonés Kirei by Kabuki. Además, es uno de los aeropuertos con mejores accesos, cuenta con un parking low-cost y áreas de juegos infantiles en las zonas de facturación y de embarque, ayudando a adultos y niños a cubrir todas sus necesidades antes de comenzar su vuelo.

En el lado opuesto se encuentran los aeropuertos Josep Tarradellas-El Prat de Barcelona y el de Palma de Mallorca con una puntuación de 8,3/10 y 7,8/10, respectivamente.

Cómo se califican las aerolíneas y los aeropuertos
El AirHelp Score 2019 es el octavo informe de la compañía desde que comenzó sus evaluaciones en 2015. AirHelp desarrolló este informe combinando su conocimiento profesional y su experiencia dentro la industria para ofrecer a los pasajeros aéreos las mejores predicciones sobre cómo serán sus experiencias en los diferentes aeropuertos del mundo, cómo las aerolíneas los tratarán en circunstancias normales y qué deben esperar si su vuelo se retrasa o cancela. Para determinar las clasificaciones de las aerolíneas, AirHelp tiene en cuenta tres áreas: el procesamiento de las reclamaciones, la puntualidad y la calidad del servicio. Las puntuaciones de los aeropuertos se determinan por el rendimiento puntual, que representa el 60% de la puntuación, y luego por la calidad del servicio, que es un 20% de la puntuación y por las opciones de comida y compras, que constituyen el 20% restante de la puntuación. Para ver la puntuación de AirHelp en su totalidad, visitar https://www.airhelp.com/es/airhelp-score.

Fuente Comunicae

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